交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ ■Zhu Baochen 8月22日，党的领导和信息技术部秘书Li Lecheng主持了第11次圆桌会议，针对中小型企业。 Li Lecheng强调，我们应该加强变革的领导，遵循专家，专业和新发展的道路，并专注于创造更多的“独特技能”。我们不仅应该专注于“困难的变化”，例如现代技术和变革过程，而且还要加强“软化变化”，例如组织变革和营销变化，占据数字化转型的机会，并导致企业跳向高端，聪明和绿色。 这一重要声明教导了中小型企业找到自己的定位和ACH的方向在激烈的市场竞争中，高质量的发展。 中小型企业是国民经济不可或缺的一部分，例如经济机构的毛细血管。尽管个人规模有限，但它们充满活力和促进变革，就业和改善人们的生计的重要力量。面对市场激烈的竞争，中小型企业不仅面临许多困难和挑战，而且还包含巨大的潜力和机遇。基于此，作者认为，中小型企业应播放两张“硬创新”和“软创新”的卡片，并通过变革来“加速”他们自己的质量发展。 “硬创新”是中型和中小型企业的关键，可以增强其基本竞争，也是获得技术成功和产品升级道路的必然要求。这反映在许多方面，例如在研究中的投资H以及新材料和新技术的开发，劳动力设备的智能转换以及关键产品的技术重复。 像这样的中小型企业有许多。通过加速“困难变化”，例如新技术和新产品开发，它们增强了产品竞争力，赢得了市场共享和收入幅度，并为Klong期限开发奠定了坚实的基础。 但是，我们还必须意识到，在促进“困难变化”的过程中，中小型企业面临许多障碍。因此，从资本市场的角度来看，我们必须深入研究中小型企业的科学和技术变化的特征和要求，并通过出院和上市，整合和获取等为高质量企业提供财务支持，以帮助他们实现高质量的发展。 “软创新”是小a的变化ND中型管理业务，公司业务和文化模式以及促进公司发展的主要力量，包括优化内部管理流程并提高团队合作的效率； Takethe新的商业模式以及对市场需求新的蓝色海洋的探索。 例如，社交媒体的崛起为公司提供了一个新的营销渠道。然后，中小型企业应通过准确的定位和个性化的营销活动并提高品牌知名度来更有效地促进产品和服务。 “硬创新”和“软创新”是变革的两个主要方面。它们就像两只鸟的翅膀。只有通过协作，他们才能帮助参与激烈的市场竞争并实现可持续发展的中小型企业。 作者认为，要实现两个小型和中型企业的协调发展，必须首先关注BASIC技术和主要产品，增加研发投资，为行业 - 大学 - 研究建立合作机制，并加速技术成就的转变；其次，有必要优化管理变更的过程。第三，建立和改善长期激励机制，以充分动员员工对变革的热情，以便员工也可以实现自己的价值提高，同时为公司创造价值，吸引和维持其余的人才；第四，我们应该关注市场趋势以及工业发展的趋势，根据自己的实际情况及时调整变化技术，同时促进与工业链中流动和下游业务的合作，实现补充是通过共享资源，技术合作等来互补的。 到2024年底，我国家的中小型企业数量向6000万，显示了“质量和质量”的发展趋势，为国民经济发展奠定了坚实的基础。将来，中小型企业应继续促进变革，并为高质量的经济发展带来新的动力。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）