企业家的心理质量是业务的关键，风险的变化和控制是基本的竞争，专注于机构的建设。 文字| “中国商人”记者Kong Yuexin 编辑|妈妈 图像资源|中国尝试了图书馆 从4月18日至19日，在中国企业家杂志举行的2025年（第17届）商务木兰年度会议在北京举行。全中国工业和商业联合会前副主席，中国私人经济研究协会主席李Zhaoqian发表了关于“内部实践培训和欢迎机会”主题的演讲。 演讲的要点如下： 1。如何理解市场定律变化，准确地判断情况，并做出决定性的决定，不仅可以测试做商人的判断力和能力，还可以测试企业家的心理质量。 2。企业的基本竞争通常需要是BA换改变。对于不断变化的业务，我们必须通过从真理开始，首先建立然后破坏并调整业务状况来断言。 3.总的来说，建立现代业务体系的目的是通过优化公司管理和运营机制的结构，并适应市场经济需求，以提高竞争力和可持续技能。首要任务是管理风险。 以下是Li Zhaoqian演讲的笔录（剪切）： 市场就像战场一样，商业世界就像河流和湖泊。当市场处于向上时，企业镇定且制造和运营良好，因为和平与繁荣的世界，您无需剩余的资格和武术方面的高技能，您也可以舒适，舒适，过上自由且易于生活。但是，当经济处于下降季节时，商业世界就像危机和血腥风暴的世界一样，是混乱且不可预测的。 当前，私人企业面临着复杂而修改的国内和国际经济环境，不同类型的企业面临着各种困难和挑战。仅通过通过多维的“力量内部培养”来提高其竞争力量，我们就可以成功地在下一个开发时期泵送并增加。 增强心理质量 经济发展可能是明显的周期。根据Schumpeter的理论：长周期（Kandratiev循环，48至60年），由主要的创新技术（例如蒸汽发动机的发明，内燃机，电力，计算机）驱动；中循环（jugla循环，9?10年），由中等尺度的创新触发（例如制造方法的改进）；短周期（kitchin周期，大约40个月），反映出镜头 - 小变化或市场辅助设施。因此，经济复苏，繁荣，落后和悲伤是不可避免的，而公司运营条件的增加是正常的。如何理解市场定律变化，准确判断情况并做出决定性的决定，不仅可以测试商人酌情决定的酌处权和技能，还可以测试商业的心理质量。 尽管许多企业家的自传谈论在关键时刻做出勇敢的决定和决定性行动，但真正决定性的因素是企业家的心理质量。当面对压力，苦难和挑战时，其他人可能会无情，您可以冷静地做出反应并适应灵活性。当别人失去信心时，您可以增强信心；当其他人躺着时，您仍在战斗。这样，您将在困难时期的压力，挑战和新增长点下发现动力。 改善基本竞争 业务的核心根据变化，通常需要SS竞争。对于不断变化的业务，我们必须断言要从现实开始，首先建立然后销毁和Adaptin业务状况。 首先，根据公司实力确定变更的目标。 Para sa mga sistematikong mahahalagang negosyo, dapat silang kumuha ng pang -agham at teknolohikal na pagbabago bilang gabay, tumuon sa mga umuusbong na industriya at hinaharap na industriya, pagsamahin ang mga puwersa ng R&D, dagdagan ang pamumuhunan, at magsagawa ng isang komprehensibong pangkalahatang layout mula sa pangunahing pananaliksik, inilapat ang pananaliksik sa industriyalisasyon at pagpaplano ng senaryo ng aplikasyon, tunay na naglalaro ng isang nangungunang papel at sakupin ang pag -utos ng taas ng science and技术和行业。 对于主要关注传统行业的中型企业，它们必须首先建立然后分解。一方面，高级和适当的技术应该是使用的数字技术和智能技术升级和改变了传统行业，并稳定了主要发展；另一方面，他们应该加强行业，学者与研究之间的合作，并在新领域占据一席之地。 对于大量和广泛范围的小型企业，他们需要在工业链中找到自己的地位，或依靠自己或购买的技术创新来参与工业链的重建；或依靠顶级企业参与供应链构建。如果条件是正确的，请不要拒绝获得，因为在许多情况下，融合和获取是促进技术工业化并尽快占领市场的有效方法。 第二个是找到正确的变化方向。 人类社会发展的历史是持续愉悦的人的历史，希望通过发展技术来过上更好的生活。来自史前对三项工业革命的文明，科学和技术的发展不仅对人们对更好的生活的渴望感到满意，而且对人类社会经济，政治和文化领域的变化充分影响了人类的生活和思维方式。 期望将来有完美的社会，应通过生产力和极其丰富的资源材料充分发展它，而劳动力已成为第一个需求。为了达到这一水平，我们只能依靠现代技术。 首先，用机器代替人类的物理能力，并通过广泛使用机器人和自动化设备来替换人们摆脱繁重的体力劳动，以便每个人都可以有空闲时间去做自己想做的事情。其次，人工智能取代了人脑，从而使人们摆脱了复杂的精神劳动，因此每个人都可以有空闲时间来创造和发展节日。第三个是摆脱资源的障碍，Ener环境和环境，以便我们可以拥有足够的能量和资源来满足我们的完美生活需求，同时保持良好的生态环境。第四是维持人体，并使用毒品，装置，操作和其他手段来减轻影响人类自由的缺陷，疾病，伤亡和其他限制。 第三个是加强科学和技术变革以及工业变革的深刻融合。 加强企业科学和技术创新和工业创新的深层tracingfath是增强商业竞争并促进优质经济发展的关键。我们应该加强顶级设计和战略协调，制定“技术工业”整合??计划，阐明技术和工业应用的研究和开发的双向途径，并确保技术路线可以同步市场需求。有必要建立一个闭环机制“研究，生产和销售”，并根据市场变化定期调整技术的研发方向，以确保开发产品可以满足市场需求和客户。我们应该加深行业，学术界，研究和应用之间的协调，改善由业务，教育和研究系统领导的iLustry，并积极参与由领先企业领导的创新技术合作。建立垂直场创新的联盟。我们必须加速数字化转型和智能升级，进一步丰富创新的方式，探索新市场并开放新的曲目。 建立适合发展业务需求的系统 具有中国财产的现代业务系统是一种业务系统，在国有改革过程中已经发展并逐渐改善了。对于私人业务，一些原则，结构和路径是可调的。但是，超过5000万个私营企业的情况由于急剧变化，并且不可能在模型中管理它们。规模和不同结构的差异导致差异 - 商业组织和业务管理系统的不同形式。如今，管理完善的私人业务模型也有很大不同。 一般而言，建立现代业务体系的目的是通过优化公司管理和运营机制的结构，并适应市场的经济需求，以提高竞争力和发展业务的可持续技能。但是我认为，其首要任务是管理危险。 第一个是外部风险，其中最大的是决策的风险。首先，方向是错误的：与国家技术不一致，与相关政策相反，与科学和技术发展和市场需求相反。第二个是一个不正确的时间：错误地判断情况，或者是保守的，延迟了机会战争的团结，或盲目冲动和轻率地发动。第三个是违规和错误：因意外或意外非法和不规则行为而造成的罚款，封闭，甚至是刑事处罚。 第二个是内部风险。首先，能力差，缺乏道德和没有谨慎而懒惰的人会承担有害风险。第二个是内部腐败：损失和流产，内部和外部因素之间的碰撞不仅会造成拥有损失，而且会影响客户关系。第三是内部斗争：所有权争端和权力纠纷不仅导致派特是一场骚乱，而且给局外人提供了利用的机会。 为了控制这些风险，许多私营企业的成功经验是加强该党建设和企业文化建设的建设。在企业中开发党派的良好工作是一个重要的保证业务发展与国家技术，法律和政策措施的相似之处的组织，这也是及时做出正确判决的有效方法。加强企业文化的建设不仅可以意识到中国关于管理金钱，活动，人员和应对危机的传统文化，而且还与人们的心脏相结合，发展协同作用并建立良好的外部形象。 现代业务体系还涉及所有其他方面，例如改善公司管理的结构，稳定股东行为，改善使用机制，管理和保护劳动力因素，并促进履行社会责任的机制。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）